企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想 、管理方式、管理理論、 群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。所以，企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部 凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用，越來(lái)越受到人們的重視。
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，各企業(yè)都應(yīng)不失時(shí)機(jī)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟，虛心學(xué) 習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，努力開(kāi)拓創(chuàng)新。
現(xiàn)在就如何促進(jìn)企業(yè)文化成功，簡(jiǎn)單談?wù)剮c(diǎn)看法：
首先，我認(rèn)為真正的企業(yè)文化是看不見(jiàn)的、是深深根植于企業(yè)發(fā)展始終的、是企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)和思想精華。像只注重文體、文藝和宣傳、甚至辦公室和工廠內(nèi)外到處張貼的標(biāo)語(yǔ)、開(kāi)展誓師 大會(huì)等活動(dòng)，只是企業(yè)文化的表面現(xiàn)象，不能真正促進(jìn)企業(yè)文化的成功。
其次，深挖企業(yè)文化的源泉。企業(yè)文化從何而來(lái)，不是從其他企業(yè)那里學(xué)來(lái)的，事實(shí)上，企業(yè)文化是最不可學(xué)的東西；也不是人力資源部門制定的。企業(yè)文化源自于不知不覺(jué)的歷史傳承中 。正如人的成長(zhǎng)經(jīng)歷決定一個(gè)人的價(jià)值觀一樣，企業(yè)的成長(zhǎng)歷史也在潛移默化中塑造了企業(yè)的價(jià)值觀，這在企業(yè)的歷次重大決策中尤為明顯。所以，企業(yè)要深挖屬于自己的文化與源泉和特點(diǎn) 。
再者，企業(yè)文化要由內(nèi)向外輻射、自下而上的貫通。企業(yè)文化建設(shè)是養(yǎng)生保健的過(guò)程，而不是化妝打扮的手法。首要任務(wù)是讓大家認(rèn)同企業(yè)的文化理念。如果員工打心里不認(rèn)同企業(yè)的文化 理念，再多的宣傳教育和文體活動(dòng)都無(wú)濟(jì)于事。另外，方式要自下而上的，企業(yè)的文化活動(dòng)，員工玩得熱火朝天，領(lǐng)導(dǎo)者們也要主動(dòng)參與。還有，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，努力做文化的守衛(wèi)者，這 樣才能更好地促進(jìn)文化的建設(shè)。
最后，管理者要杜絕自?shī)首詷?lè)。一般的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人都被推上萬(wàn)人矚目的主席臺(tái)，總裁的寄語(yǔ)總是出現(xiàn)在頭版頭條。但是，有多少員工從中領(lǐng)悟了企業(yè)文化，甚至可以自問(wèn)的是，有多少員 工把企業(yè)報(bào)或內(nèi)刊當(dāng)回事？一句話，管理者自?shī)首詷?lè)而已，基本沒(méi)有體現(xiàn)員工的心聲。所以，領(lǐng)導(dǎo)和員工不能油水分離，應(yīng)當(dāng)魚水相容，這樣才能共同把企業(yè)文化建設(shè)的更好。
企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)企業(yè)的文化建設(shè)。只有掌握正確的方法，不斷促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展、建設(shè)，企業(yè)才能不斷創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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